就今日通过虚拟经营打造包装强势企业

通过虚拟经营打造包装强势企业

面对经济全球化，国际理论界与企业实践界都普遍地认识到传统的企业经营管理模式已很难适应当前的竞争环境和未来企业组织发展的趋势，并积极探索、寻求新的发展模式。美国著名的管理学家彼得·德鲁克认为，今天的工作是由不同的职能部门完成的，明天将由一些特殊的“以任务为中心的团体”来完成，职能部门将作为企业资源、技术、人员的基地以及产品标准的提供者而存在，且由团体来负责完成项目从开始到推向市场的全过程。久负盛名的企业管理咨询顾问诺兰认为，未来的企业为满足竞争的需要，将采取络化的管理模式，由传统的等级结构向络化转移。企业的空间范围不必只局限于厂房及办公场所的空间范围，企业也没有必要像传统企业那样占有市场运作所需的一切资源。总之，企业运作与管理将由对资源的“占有控制导向”转为“关系控制导向”。所谓关系控制导向，就是企业为了完成经营业务或项目与拥有本企业经营所需资源的企业结成动态战略联盟，以契约的方式实现对资源的控制与使用。虚拟公司正是这种企业运作与管理由对资源的“占有控制导向”向“关系控制导向”转型的产物。

虚拟经营的思想一经产生就显示了强大的生命力，国际上许多著名公司在这种经营思想的指导下，创造了卓越的经营业绩和各具特色的虚拟方式。今天，各行各业、或大或小的公司，在设计、生产、营销、运输、服务等各个环节上都有采用虚拟经营的成功范例。虚拟经营与虚拟公司被认为是未来企业组织及企业经营与管理发展的方向。

一、何谓虚拟经营

虚拟经营是企业为了实现其经营规模扩张之目的，以协作方式，将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业经营扩张，不是资产的扩张，也不是组织规模的扩张，而是经营功能与经营业绩的扩张。具体来讲，虚拟经营存在以下几种运作模式：

（一）生产虚拟

生产虚拟是虚拟经营的最初形式，它以外包加工为特点，它是生产功能的扩张，而不是生产设施的扩张。企业利用其他企业的生产体系，按照自己的意图进行生产加工，这便是生产虚拟。

（二）企业共生

当几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或成本的考虑不愿外包的部分，共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负担成本。

（三）人员虚拟

人员虚拟指的是企业根据企业经营业务和项目的需要，借脑集智，借ADDC为高位助外部的智力资源与自身的智力资源相结合以弥补自身智力资源不足的一种管理模式。由于智力资源的作用越来越大，企业竞争的关键越来越集中在科技知识的较量上，所以人员虚拟也越来越多地被采用。

（四）功能虚拟

功能虚拟指的是企业借助于外部的具有优势的某一方面功能资源与自身资源相结合，以弥补自身的某一方面功能不足的一种管理方法。其形式包括虚拟营销、虚拟储运、虚拟广告设计、虚拟结算、虚拟制造等。如微软、康柏、松下、爱立信等著名厂商进入中国市场都是采用虚拟营销的方式来实现的；全球最大的互联设备提供商思科系统公司则成功地采用了虚拟结算和虚拟制造系统，使其具有强大的竞争力。

（五）策略联盟

它是指企业为了共同的利益和目标，相互合作，共担风险，形成的一种优势互补、分工协作的松散的联合。实质是企业之间的长期协定，联盟双方是长期的合作关系，它超出了正常的所谓市场交易，但又未达到合并的程度，联盟的各个企业是独立的，仍保持着自己的经营自主权。联盟是企业扩大经营范围或开发新产品、新技术，而不扩大企业规模的方法。联盟的形式主要有合资、共同开发、定牌生产、特许经营、相互持股等。

（六）品牌虚拟企业

它是指以商品建议在安阳南部、靠近交通要道和服务品牌资源为核心，而虚拟掉生产等部分职能而组建的虚拟企业。如天津一品科技公司在没有厂房、没有自己的销售络的情况下，却利用品牌这一利器，虚拟运作，短短两年时间内便使“背背佳”做到了年销售额近3亿元的业绩，名列矫姿产品市场全国第一，“背背佳”也成为全国知名品牌；深圳意丹奴服饰有限公司既不是制造商，也不是批发商，它的工作就是塑造品牌、维护品牌。它通过形象策划、物流系统、训练中心和信息上作四项品牌管理支柱很快地整合了制造商、加盟商，仅用了两年多时间便使200万元的公司资产发展到2亿元。

可见，虚拟经营所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体的最终占有。只要这些载体的功能与企业整合，为其所用，实现企业管理幅度的扩大，销售规模的扩大，新产品北京市建委对不合格聚氨酯材料予以清退开发速度的加快，企业利润的增加，企业扩张的目的就实现了。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径，也就改变了传统的企业规模标准，企业规模的大小，不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。

二、虚拟经营的经济学意义

以更多的资源占有提高企业效率与效益的企业组织模式已经很难适应当今竞争范围日益扩大且日趋激烈、市场需求的不确定性和技术知识的快速发展，将给占有大量资源的企业带来极大的风险，出现冗余资源将不可避免。一是由于需求的变化使现有资源不能适应其需要，二是由于技术进步的日新月异和知识的不断更新与发展，一部分知识和技术载体的人和物有可能跟不上这种发展变化的趋势，将成为企业发展的障碍。虚拟企业的经营模式则完全绕开了这一风险，由于是完全根据业务与项目的需要对包括人力资源在内的各种资源实行动态组合，在项目执行期内使用最优秀的人和物，对资源进行最佳的组合，从而，不仅有利于企业提高效率，缩短交货期，而且在安全工作中也具有重要的意义减少资金钻用，降低成本，同时也使企业减少了阻碍发山东思达高科人造板实验机生产制造展的各种障碍。

（一）宏观上的意义

1、是有利于最大限度地盘活现有企业的存量资产，使其有效地发挥资本功能，以避免“大而全”、“小而全”地重复建设。

2、是有利于打破部门封锁、条块分割，真正实现跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的联合，促进企业间资金、技术、人才等生产要素的合理流动，实现资源的有效配置。

3、是有利于从市场出发来调整产品、产业结构，也就是通过核心企业的市场扩张来带动相关产品和产业结构的调整。

（二）微观上的意义

1、是有利于企业实现低成本地快速扩张。虚拟经营能够以少量资本就可以有效地、适当地调动所需的各种资源，用量小的成本，实现生产能力的最快扩张，迅速取得规模经济效益。

2、是有利于提高企业的市场应变能力。实践证明，虚拟经营的策现主要从事小范围打包处理略能够使企业增强敏捷性，在最短的时间内，以低成本、高质量提供满足市场需求的产品与服务。

3、是有利于企业以最佳的方式组合业务或项目所需要的最优秀人才或人力资源。人才或人才或人力资源的活性，使他们有机会在新环境下不断地接受新知识，从而产生创新思想；另一方面也使企业避免了因市场变化和技术进步而造成的人力资源冗余现象。

4、是有利于降低企业经营风险。技术新材料是材料工业发展的先导和市场的变化如此之迅速，使企业投资于非核心业务存在着巨大的风险。这时，最好的办法便是虚拟经营，通过社会分工与协作，企业间共担风险，共享成果，共创竞争优势。虚拟企业特别适合于大型、综合、成套的业务与项目，尤其是技术复杂、需要多方面专业技术知识，需由多过程、多环节完成的业务或项目。

三、包装企业虚拟经营的必要性

（一）资源利用外向化的需要

所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。资源的有限性与市场需求的无限性是包装企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使包装企业仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。随着敏捷制造、虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织和资源配置方式发生了根本性的变化，使市场竞争不再是单一企业的竞争，而将是联盟的竞争，我国包装企业理应顺应此发展潮流。

（二）专业化分工的要求

科学技术的进步，使产品结构越来越复杂，零部件的专业化生产已是一种必然发展趋势。一个产品的生产不再只是由一个企业，也不是由几个企业，而是靠一批企业的相互协作和支持才能生产出来。另外，大企业注重对中小企业竞争中的合作因素，以获得双赢效果。这些都使大企业与中小企业之间的关系已由以往“弱肉强食”的“大吃小”，逐渐演变为一种“共生关系”。可见，专业化分工是中小包装企业虚拟经营组织的主要联系纽带，也是其实施虚拟经营的现实基础。

（三）全球竞争的需要

世界包装工业全球化浪潮方兴未艾，而整个包装业的“散、小、差”的现状决定了加入WTO后的中