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当晶弘冰箱质量为王循序渐进不断拓展多种销售

发布时间:2021-09-10 07:13:52 阅读: 来源:木托盘厂家

晶弘冰箱质量为王循序渐进 不断拓展多种销售渠道

“质量立企”列为晶弘的发展理念中的第一条。同时,销售渠道方面,除了充分依托格力现有的渠道资源,晶弘也在拓展大连锁和区域连锁等其他销售通路。 今年(注:晶弘冰箱的销售由北京盛世恒兴负责,今年特指按空调行业的冷年计算的2013年8月-2014年7月),我们的销量在150万台左右,增速大约20%,销售额的增幅更大一些 ,合肥晶弘电器有限公司总经理何学斌不急不缓的说。

在冰箱行业整体增速大幅下滑的情况,晶弘冰箱的增长还是 很突出 。这种增长是否和晶弘的渠道优势相关?此前有媒体报道关于晶弘冰箱与格力空调的搭售问题,何学斌并没有回避这个问题。何学斌分析认为,格力的空调经销商对晶弘冰箱的销售经历了三个不同阶段。从一开始有些抵触,到逐步对晶弘冰箱品质的认可,再到主动要求销售晶弘冰箱。

何学斌认为,销售的增长和晶弘冰箱的品质过硬密不可分。 质量立企 列为晶弘的发展理念中的第一条。公司实行全员质量管理,引用了格力的质量控制体系和管理手段。质量是公司研发、生产、管理等经营活动中不可触碰的红线。在前几年,一些零部件供应商抱怨,晶弘的采购量不大,但要求还很高。当时甚至有些供应商不愿意供货,但晶弘依然坚持严格采购质量要求,供应商也逐步适应了并乐于与晶弘合作。

在何学斌看来, 质量关系到晶弘冰箱生死存亡,也是关系到我个人人格和声誉 。同时从管理者的角度来看,抓好产品质量是最佳的成本控制。而要抓好质量,除了质量管控体系、零部件等供应链管理,生产线上员工素质也7.磨擦磨损实验机在做常温实验时是影响产品品质的重要因素之一。85后、90后员工逐步成为生产线上的主力,员工的管理方式也需要顺应时代变化。除了薪资,还有工作环境、配套的食宿生活、娱乐都要考虑年轻员工的需求。在稳定一线用工的同时,做好相应的员工变动预案。对重要工艺岗位的人员变动,要及时报备质量控制部门。

有了产品质量的底气,何学斌说,晶弘冰箱至少在质量可以和任何厂商较量,也是驱动晶弘冰箱先做强再做大的基础。晶弘冰箱在发展速度上不急功近利,基于市场需求、技术进步、管理人才、保障能力等多种资源稳扎稳打。

在当前低迷的市场行情中,何学斌认为,晶弘冰箱虽面临挑战还是有发展机遇。有时几个实验片做成1套实验来进行强度测试市场机遇在两个方面,一个是以城市为主的高端产品市场,一个是以农村为主的高性价比产品市场所以了解拉力机的主要功能很重要,产品质量好、诚信度高的企业发展机会更大,一些不具实力的中小品牌将会加速淘汰。

2014年6月,晶弘高端冰箱生产线投产,主要生产多门和对开门大容量冰箱,这也是晶弘冰箱抢占高端市场所做的产品准备。同时,销售渠道方面,除了充分依托格力现有的渠道资源,晶弘也在拓展大连锁和区域连锁等其他销售通路。

何学斌表示,虽然家电消费高峰已过,房地产市场对家电的拉动作用也有限。但也不必过分悲观,市场还会保持低速平稳增长,品牌集中度会进一步提升。由于环境温度太高晶弘冰箱在明年将继续聚焦产品力,在保鲜、智能化方面寻求突破,进一步优化产品结构,明年将继续保持20%左右的销量增长。

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