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安踏在一线员工中海选草根英雄-【新闻】

发布时间:2021-05-24 08:35:12 阅读: 来源:木托盘厂家

“草根英雄评选”引起了安踏员工的高度关注

数千名普通员工以自身事迹感动大众和评委,赢得投票,竞争“十大草根英雄”席位

近日,第二届“安踏十大草根英雄人物评选”正式拉开帷幕,这让胡细庚回想起去年。

去年尾牙当晚,不是胡细庚第一次见到丁志忠,也不是他第一次与丁志忠交谈。但事隔一年,胡细庚依旧清晰地记得颁奖时丁志忠对他说的那句话———“细庚,又评上奖啦,要好好干啊”;记得当时自己捧奖状的双手不住地发抖;记得自己站在领奖台看到台下公司所有的管理层都在为自己鼓掌,禁不住眼眶发热。

丁志忠,安踏(中国)有限公司总裁;胡细庚,安踏一厂下料车间里的一名普通员工,每天骑着一辆三轮车,负责运送车间里的边角料。用该公司人力资源经理邓宇的话说:“在安踏,一名专员与总裁之间至少隔着九级,更别说车间里的一线员工了。”可是,安踏却凭借一场活动,将安踏最基层的员工与公司总裁紧密联系在一起。

这场活动就是“安踏十大草根英雄评选”。

■本报记者 庄娜芬 丁志民 秦越

见习记者 杜育玲 文/图

一场“纯民间”的海选

“这是一场纯民间的海选。”邓宇介绍,“十大草根英雄评选”分三轮,第一轮,先由部门推荐和自荐,再由品牌部和人力资源部组成的评委团从中筛选出30名;第二轮,将这30名员工的名单和事迹在公司公告栏和网站上公布,接受公司全体员工的投票;第三轮,票数最多的前5名直接晋级,然后由各部门代表组成的代表从票数居于6-15名的10名员工中进行筛选,再选出5名,最终确定年度“十大草根英雄”的全部人选。

除了评选方式与当下盛行的“海选”一样之外,参评人员也必须是安踏主管级以下的员工。

“民间海选”引发了“民间”的极高关注。邓宇坦言,举办第一届“草根英雄评选”时,他其实挺担心此活动会不受员工关注的,毕竟年底工人都顾着赶工好回家过年。当时公司共印发了6000张选票,他原本以为能收回来1000张就不错了,没想到最终收回了3000多张。

到了第二届,员工的关注度则更有“星火燎原”之势。据安踏品牌部汪静介绍,现在正处于第二轮投票阶段,公司共印发了8000张选票,如今已经收回了6000多张,票数还在不断地上升当中。

“除了发工资的时候,公司从来没出现过这么热闹的情形。”邓宇笑着说道,每到下班休息时间,张贴着候选人海报的布告栏前,就会里三层外三层地围满人,嘴巴里念叨着的是“啊,那个不是我们车间的×××吗”、“那个是我们车间的,他人真的很好啊,要给他投票啊”。海选阶段,公司食堂也成了候选人“亲友团”的最佳拉票场所,整个食堂,到处都是“草根英雄你投了没?给×××投票吧”的声音。

“草根英雄评选”受关注度如此之高,源于“草根”二字。

黎根林、陈正秀两夫妻,分别是安踏一厂成型车间和帮面车间的一线员工,此次以“夫妻搭档”的形式入围第二届“安踏十大草根英雄”30名候选人名单。夫妻俩都是安踏的老员工了,十几年如一日默默工作着,突然间被告知入围“草根英雄”候选,夫妻俩都颇为惊讶,用黎根林的话说:“我又没做什么,怎么就成‘英雄’了?”

黎根林夫妻俩会入围,是他们的主管苏国泰推荐的。苏国泰介绍:“跟大伙说要选‘英雄’,他们都觉得轮不到一线工人,可是一说要选‘草根’,大伙的热情就上来了。”

“主管跟我介绍后,我突然间觉得自己的工作很有意义了。咱们工人就是‘草根’,看起来没什么,可是有用。”黎根林不好意思地说,他也很希望自己最终能成为“草根英雄”,能够和丁总裁握手,“不过不能评上也没关系啦,这么多同事给我投票呢,我心里高兴。”

意在关注最普通的员工

黎根林等人对“草根英雄”的看法,正是安踏连续两年举办“草根英雄评选”的初衷。

“阅读这些人的入围原因和事迹时,可能多数人都会觉得没什么。例如生病还坚守岗位、不怕累不怕脏之类,都是些很平常的故事,阅读起来就像小学生作文,还会有病句和错别字。可是当你试着用心细细地去体会,猛地又会发现如果没有这些人在做这些事,就不会有安踏的今天。”邓宇表示。

“我们要通过这场活动,打通基层员工与公司高层之间的这条线。”邓宇介绍,在安踏,基层员工与高层之间,中间隔着九层级别以上。而公司高层从经营层面的角度看,可能更关注经营数据类的东西,关注公司最精英的那10%的员工,却忽视了除此之外的东西。

“举办‘草根英雄’评选,也是引导公司的领导把眼光下移,让他们在关注经营的同时,更要关注到企业文化的层面。让他们知道,公司这10%的精英其实是靠广大最基层的一线员工来支撑的。”邓宇说道。

据介绍,第一届评选结束后,“草根”成了安踏整个2007年度最流行的词汇。不仅员工讨论,公司多数高层,也都能唤出第一届十个草根英雄的名字。

胡细庚就是最好的例子。2006年尾牙当晚,胡细庚和他运废料的三轮车在安踏公司内部可谓是“一夜成名”。此后,每当胡细庚踏着三轮车从公司骑过,无论员工还是中高层,看到了都会高兴地说道“这不就是那位骑三轮车的草根英雄吗”,许多中高层还会主动上前询问他的工作现状。

“当然,我们并不是把他们塑造成‘明星’,否则就与‘草根’一词背道而驰了。”邓宇强调,为了不让“草根英雄”产生公司在“造星”的错觉,公司本来是想用“奖杯”的,后来还是换成了朴实无华的“奖状”。“我们只想让基层员工知道,他们虽然是‘草根’,虽然从事的是最普通最基层的岗位,安踏一样关注他们。”

当被问到是否觉得现在自己在公司里是个“明星”时,胡细庚脱口而出三个字:“哪能啊。”

胡细庚坦言,一年多来,他并没有因为“草根英雄”的称号获得什么特殊的待遇,依旧像以前一样在自己的岗位上默默地做着自己的事。“不同的只是有更多人认识我了,呵呵。”

□记者手记

非一般的年底评优

采访中,记者得知,安踏所有一线的员工年底放假前,都会根据一年来的工作成绩,领到一笔数量不等的绩效奖金;绩效突出者,还能获得“优秀员工”之类的称号。

“评选草根英雄”算不算是年底新颖的“评优”方式?邓宇用一个很形象的比喻回答了此问题:“以绩效为依据的评优”和“草根英雄评选”,前者就像是中央电视台的评选,是官方的;后者则像是湖南卫视等地方电视台的海选,是纯民间的。

官方评选要“用绩效来说话”,民间海选则是一种精神上的鼓励。“草根英雄评选之所以制订了这么多评选规则,就是要与普通的评优方式区分开,让所有一线员工感受到经营之外的,安踏的企业文化对他们精神上的激励。”

作为晋江企业的龙头,安踏率先把年终激励延伸到了一线员工,开展了一场与优秀无关,但却更加轰轰烈烈的“年度十大草根英雄评选”。

与评优相比,此场评选让广大普通员工找到了自己在企业中的价值和位置,虽然草根英雄们普通得像颗螺丝钉,但正是有了他们默默无闻的奉献,企业的快速发展才有了牢固的根基。

不断攀升的关注度证明,安踏员工对这种“精神激励式的年底评优的方式”是颇为赞同的。小记以为,此种方式值得借鉴。

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